Я работаю в агентстве по развитию региона, и одна из наших задач — запуск сложных, межведомственных инфраструктурных проектов. Один из таких кейсов — туристический кластер, который мы готовили несколько лет. Все согласования прошли, инвесторы найдены, технические планы готовы. Но как только начался реальный этап реализации — система встала.
Внутри проекта было более десяти структур: муниципалитет, Минстрой, подрядчики, управляющая компания, инвесторы. Каждый был за своё, но целостной логики управления не было. В итоге — конфликты, срывы сроков, обвинения. Все участники хотели движения, но никто не мог его обеспечить.
Когда нам посоветовали привлечь Андрея Пережогина, я скептически отнёсся. Думал, будет как обычно — стратегические сессии, диаграммы, стандартные советы. Но формат оказался совершенно иным.
Андрей Пережогин не предлагал универсальные рецепты. Он начал с анализа маршрутов решений: кто, где и как влияет на движение. Он не просто выявлял сбои, он восстанавливал логическую навигацию в живой системе, устраняя перекосы и «немые зоны».
Больше всего меня поразило, как он работал с субъектностью: он не «назначал виноватых», он пересобирал схему так, чтобы каждый участник системы снова начал действовать по логике проекта, а не по логике ведомства или должности.
В результате — проект буквально за два месяца вернулся в движение. Был принят архитектурный маршрут, прописаны зоны воли, упорядочены коммуникации. Главное — исчез постоянный конфликт. Появилось понимание, кто за что отвечает и где точка следующего шага.
Андрей Пережогин показал: управление — это не власть и не контроль, это навигация в системе субъектов. И когда она восстановлена — процесс идёт.
Игорь Латышев, заместитель директора, Агентство развития Сибирского края
